2017年6月8日14:06:45 我们的眼界和看法不一样，你有你的世界，我有我的小窝

作为一个实施工程师那点事
作为一个实施工程师，我非常荣幸能够给客户解决流程中的问题和一些漏洞，但是如果客户的眼界总是停留在石器时代,即使是世界上最先进的系统也会无济于事，我们需要的是彼此配合，互相理解，才能把这种基础的工作做好。我不记得这个是我的第几个单子了，但是这个单子给我的感觉就是无厘头，和在大街上乞讨差不多，但对于我这样的性格的人来说是一种挑战，过去了也许会是人生中一笔不错的阅历，但是过不去嘛，大不了是这个单子没有顺利完成。

眼界不同

这个“眼界”绝对不仅仅是对于一整套流程的看法，或许我们的眼界太小，只看到了眼前的事，而他们作为一个执行者，一个掌权者，他们看到的是我们的整套流程下来给他们带来的多少利益，能否解决现有的问题，才是一个值得他们去关注和使用的流程。但对于某些目光短浅的人而言，我和他们说流程，他们和我说人员的合理性，还有公司的状态等，固然，这些也需要考虑，但绝不是重点，而因噎废食，因小失大。绝对是得不偿失的，这个行业我只干了一年，却感觉自己度过了一个世纪，很多的无奈体现在客户的不太配合，不愿理解，更不愿意学习。我觉得学习是一个痛苦的过程，但是如果能够躺在床上就获得自己想要的东西，我相信大多部分人都会接受的，只有少数的实干派还是不会太安稳的守着一张床度过余生的。我很喜欢用“有的时候，大多时候，我感觉，我觉得，不确定”，文字里面充满着戏剧性，正如我们的人生一样充满着变故，也许上一秒还是晴天，下一秒就是晴天霹雳，这种不确定因素在我人生中出现的太多了，我总是不能及时的确定这件事的完整性。但却有着波澜不惊的心态，即使是最恶劣，最可怕，也能够在心中将他描绘，后果我们都会去衡量，正如我们都是成年人，权衡利弊这种最基础的直觉还是要有的。

时间的合理性

我们实施的时间是有限定的，大概是一个礼拜（带硬件），3天（纯软件），简版（半天/1天），流程化的软件施工，就是这样简单快捷，我们在任何一个新场子施工的时候，都会规划好大概时间，以及所需的资料，让他们提前准备好，但对于现在这种情况，我们的规划仿佛成了一个“笑话”，尤其是用着旧系统的场所，特别难以接受新的系统，两个不一样的系统之间，操作的按钮和所需要的流程根本就是两个概念，他们惧怕改变，也惧怕学习，害怕原先的流失，即使他漏洞百出，功能性十分大的缺陷，对于他们而言，这类新兴事物，特别类似于我们清朝的“闭关锁国”。我们的新版系统就像一个外来入侵者不受待见，仿佛我们的系统就是洪水猛兽，一旦接触了就会导致不得了的事情一样，事实上我们都有一个心结，我需要尽快的解决问题，尽快回到家里，公司，准备另一边的故事，而不是成了被动，如果没有解决好问题，这种想法只能是想法，但如果你什么都说了，什么都尽力去做了的话，再好好的去想，也许这也是安慰自己的一种方式，我尽力了，他们不学，他们嫌麻烦。时间的合理性体现在这里，或者说应该提前切断他们的旧系统数据库，直接赶鸭子上架，速战速决，但这样的决定需要的不仅仅是勇气，就像他们老板眼里的金钱不能流失，使用习惯上的差异，弄不好会导致瘫痪的局面，而瘫痪了，有两个结果，一是你解决了所有的问题，他们都能够迅速的掌握好瘫痪下的拯救，另一种结局就是一错再错，直到无可救药。随后老板发飙，你们的软件存在巨大问题，我们这边无法使用，终止合同，各自安好。
每一件事情都有时间限制，尤其是对于工作而言，我们对老板斤斤计较时间，老板更加对我们斤斤计较时间，一旦事情的发生超过了时间，就会变得毫无意义，正如运动员的竞赛，第一个跑到终点线的才是冠军，第二个则是亚军，本质上他们付出的努力都是一样的，没有亚军不想成为冠军，而关键在于冠军的爆发力和最后的抓住时机奋力一搏，造就的冠军实至名归，没有半点掺杂。