2016年6月7日 08:42:49 一个和尚挑水喝

早上来到公司，几个同事说谁起买早餐，然后大家都是你看我我看你……
然后我就想起了一个多年前的典故，关于和尚的故事。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，四个和尚…… 这个，让我想了好多，为什么会出现这种情况呢，从一个社会学的角度上看，有人的地方就有“江湖”，这个“江湖”不是那个“江湖”，也就是说，只要是有人的地方，难免有那种一分高下，一决雌雄的斗争存在。从伟大的马克思主义里面我们可以看出倪端，但是很多西方的资本主义学说告诉我们，那是错的，不是可持续发展的道路。反过来想想，倘若住持晚上想要冲个凉的时候，看到水缸里空空如也的时候，你猜，这个住持会不会责罚全部的和尚呢？但与此同时，我相信住持也应该能想到一个解决的办法，要么可以采用“轮班”的形式，今天是A和尚去挑水，明天是B和尚、…… 与此类推。那么一套近乎完整的计划就有了，那有的人说，如果有意外情况的话，最终有个和尚装病不去挑水，他心里想，寺庙里还有B、C、D和尚呢，他们肯定会去的，对。为了不挨住持的责罚，这里面的仨和尚一定会想办法，甚至自觉性强的和尚已经拿着水桶往山下跑了，这种局面如何破，太容易了，往小了说这只是一个寺庙的管理制度，往大了说延伸到一个小型企业，这种办法同样也是可以的。
可以采取轮班+签到的形式，杜绝不了生病、出去化缘这等事，那么签到打卡的形式就很好的解决了这个办法了。今天是A和尚跳水，但是出去花园了，B和尚看到水缸里空了，那么会想到，今天我签到，轮班到我，下个礼拜叠加到A和尚，月底的时候可以做一个记录，到底谁得水挑的多，化缘的多、“生病”的多、一目了然可以看到这一切。
术业有专攻，虽然我不是一个企业的管理人员，不过关于一套优秀的管理模式，总是能够延续很久很久的，在很多高管面前，也许我这种班门弄斧的不过如此，管理人员是个高薪行业，他们只需要把班拍好，做一些人员分析，就差不多了，譬如谁适合做些什么，侧重点不同，精确到一台大型机器的一个小的齿轮，人亦如此，物亦如此。
事无巨细，划分清楚了，大家都可以在能力范围内掌控住自己的职业所向，大公司的每一颗螺丝钉都能够到位，这台敛财机器就能够运转的很好，不会因为齿轮卡住，导致人员分配不均。
这让我想起了当年在TCL工厂做事的时候，他们的流水线，每一个位置的，所做的步骤都是经过国际化的标准，好像是五步动作，就可以了。装卸也好、物料也罢、五步法则，人类就想机器人一样的，精准而又快速的完成手下的工作。
不得不说，对于这种企业化的管理而言，就是一种比较合理的模式。

工欲善其事，必先利其器，一套好的管理法则和一套近乎完美的模式，可以让企业的运转事半功倍，这就能理解为何管理型人员的工资拿的高。
------魏嘉兴

     2016年6月7日 09:01:08